青州隆嘉花园工程项目成本控制研究
成本控制贯穿工程项目生命周期始终,但在不同的阶段有不同的侧重。在工程项目前期准备阶段,重点在于分析施工方案中比重较大的成本因素,从而确定项目成本控制要点。在建设施工过程中,重点是对项目实际施工成本与计划成本进行比较,动态监控,及时采取措施进行纠偏。 论文在总结阐述国内外成本管理研究现状的基础上,以隆嘉花园工程项目为例,对房地产项目进行成本控制研究。首先,对隆嘉花园工程项目整体规划及成本控制模式进行分析;其次,对该项目进行成本估算和预算、编制成本计划、进行成本过程控制和成本分析,在工程项目前期准备阶段,按照ABC分类法找出影响成本的关键因素,认为材料费、人工费和机械费是项目的A类成本因素,税金和管理费是项目的B类成本因素,分包工程费、水电费、其他费用和临时设施费是项目的C类成本因素。在材料费用中,钢材、水泥、商品砼、砌块四种材料是项目原材料的A类成本因素,需要重点控制在项目建设阶段。在项目建设施工阶段,应用挣值法对项目建设施工阶段成本进行控制分析,对项目实际成本和进度与计划成本和进度之间的偏差进行计算,对工程费用指数、费用绩效指数和进度绩效指数进行计算分析;最后,针对这些问题,提出了隆嘉花园工程项目成本控制整改措施。 论文得出以下结论:隆嘉花园工程项目实施过程中在成本控制方面存在许多问题,比如:项目管理人员缺乏成本意识、项目成本管理体系不健全、成本估算不准确和施工现场签证混乱等,严重影响了项目成本控制的效果。为解决项目成本控制存在的问题,本论文应用ABC分类法和挣值法,对项目成本进行偏差分析,并提出一系列成本控制改进对策:在项目前期准备阶段,采取不断完善成本管理体系,优化设计方案,进行限额设计等措施;在项目建设施工阶段,采取提高成本控制意识,加强设计变更和现场签证管理,协调成本、质量和进度关系等措施;在项目竣工验收阶段,采取加强项目竣工验收工作、工程款结算控制等措施。
房地产业;开发项目;建设工程;成本控制
中国海洋大学
硕士
项目管理
2014
中文
F426.9
65
2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）