虹桥搜候商务广场项目进度计划与控制研究

卜凡国

中国海洋大学

摘要：

项目进度计划与控制是项目管理的主要内容,其过程涵盖了项目的工作分解结构、活动定义、活动排序、活动工期估算、安排进度计划、检查与纠偏等。项目进度受人力、材料、设备、天气等各种因素的影响,通过对以上影响因素的合理分析,可制定出符合实际的进度计划,从而提高计划的可执行性。　　近年来随着项目管理理论在中国建设领域的广泛应用,赢得值作为一种全面衡量工程项目进度、成本状况的整体方法,在我国项目管理实践中得到推广和应用。通过对赢得值技术的应用,可以实现对工程项目的实时监测和动态控制。　　本论文以虹桥搜候商务广场项目为研究背景,对项目进度计划和控制进行研究。本文从进度管理的相关理论出发,详细研究了进度管理的基本概念和主要内容、进度计划的编制、进度控制的原理和过程以及赢得值方法的基本理论。结合虹桥搜候商务广场项目进行进度计划的编制,并在项目实施的过程中采用赢得值方法进行进度控制分析,并根据分析结果对该项目后续的工程计划提出了建议,最后得出结论与展望。

关键词：房地产业;建设工程;项目管理;进度控制

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：项目管理

导师姓名：潘峰

学位年度：2014

语种：中文

分类号：TU722

页数：70

在线出版日期：2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）