济南奥体观礼台项目成本控制研究
中国的房地产业经过了二十多年的迅猛发展,已经成为国民经济的支柱产业和消费投资的热点行业。尤其近年以来,随着全国大中型城市的商品房价格的飞速上涨,房地产行业的重要性不仅仅在于其经济属性,更是上升到了关系民生、关系社会稳定的政治高度。 在此背景下,政府部门出台了一系列关于土地、税收、金融等方面的宏观调控政策,尤其是以“限购政策”和“限贷政策”为代表的直接影响投资、投机需求的政策。房地产行业的竞争日益加剧,房地产项目管理水平也有待提高。 在房地产项目管理中,项目成本控制是其中的关键环节之一,处理好成本控制是解决成本过高的根本途径,同时也可以保证项目的经济效益。成本控制贯穿于项目开发的全过程,包括项目立项、市场定位、项目规划设计、工程施工、材料采购、营销策划、财务资金管理、物业服务等,通过技术方案比选、经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透、运用到项目开发各环节的措施之中,从而有效进行地控制成本。 本论文从济南奥体观礼台项目入手,通过调研、分析等手段,了分析该项目开发成本控制的现状,找出其中存在的问题,然后有针对性的提出解决方案。分别从房地产开发成本的构成、房地产成本控制的概念、房地产成本控制的意义等方面系统的梳理房地产项目成本控制相关的研究理论和成果,对提出问题、分析问题提供理论支持。通过对济南奥体观礼台项目成本控制中存在的问题进行分析,提出在开发过程中实施全过程成本控制的方法。全过程成本控制的阶段包括项目决策阶段、项目规划设计阶段、项目招投标阶段、项目施工过程阶段、项目竣工结算阶段。使得房地产公司项目成本控制工作科学化、规范化,为房地产行业降低房地产开发成本找到的解决办法。
房地产行业;项目管理;成本控制
中国海洋大学
硕士
项目管理
柴寿升
2014
中文
F299.233
57
2015-04-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)