青州市海天辰韵地产项目成本控制研究
进入20世纪90年代,我国房地产行业发展迅速,已成为我国的支柱产业之一。但是近几年来,随着国家房地产调控政策的持续和加剧,房地产市场非常低迷,房价停止上涨甚至开始下降,开发商拿地成本增加,加上建材、人工等成本上涨较快,房地产行业已从原来的暴利行业逐渐向微利行业转变。因此,加强房地产项目的成本控制力度,降低项目开发成本,对于房地产企业要生存并获得更大利润,具有十分重要的意义。 本文在总结研究成本管理理论的基础上,从成本控制角度出发,结合青州市海天辰韵地产项目成本控制现状,对该项目在设计阶段、建设施工阶段和竣工结算阶段成本控制中存在的问题与难点进行了分析,并提出了有针对性的成本控制对策措施,以期找到解决工程项目成本控制的有效方法,提高项目成本管理水平。 本文分析了项目各阶段成本控制存在的问题与难点,提出了相应的成本控制对策。在设计阶段要做好市场调研,推行限额设计和标准化设计,加强方案比选和图审工作,推行设计招标或设计-施工招标和合理安排设计计划等措施;在建设阶段要严格控制设计变更和现场签证,加强索赔管理,制定合理的质量、进度控制目标等措施;在竣工结算阶段要加强项目竣工验收管理和竣工结算。 本文通过建立健全项目成本控制相关支撑体系,建立项目目标成本管理体系、责任成本管理体系和全面成本管理体系,对项目实行多层次、全方位的成本管理与控制,为海天辰韵地产项目成本控制提供一种新的思路与途径,对于提高项目成本管理水平具有十分重要的意义。
项目开发;成本控制;挣值法;房地产企业
中国海洋大学
硕士
项目管理
殷克东
2014
中文
F426.9
64
2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）