S230东青路青州北段改造工程项目进度控制研究
近年来,我国对交通运输基础建设投资力度不断加大,公路建设出现了前所未有的发展局面,投资数量之大、开工项目之多举世瞩目,这对公路建设行业来说是一次机遇,同时也面临着挑战。在公路建设项目中,进度管理是与质量管理、费用管理并列的三大管理目标之一。工程建设项目进度管理工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用,而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现的问题,因此,如果能够在公路建设中很好地利用项目进度管理的有关理论对项目实际进度进行指导,则会极大的提高按时完成项目的可能性。 本文依托S230东青路青州北段改造工程项目,在总结研究工程项目进度控制概念及相关理论的基础上,从项目部对项目进度控制的要求出发,对工程项目进行了工作结构分解,运用甘特图法和网络计划技术编制了S230东青路青州北段改造进度计划,对工程项目进度计划的实施进行了控制,发现其中出现的偏差并及时采取措施,使工程项目实施进度符合进度计划的要求,按照工期要求按时完成,保证项目工程建设的顺利实施。 为保证项目的顺利实施,本文先根据项目目标的要求,通过对项目总体情况的明确,对项目范围的定义,对工作分解的确定,对项目活动顺序的确立以及对项目保证体系的总体把握,初步确立了项目概况。其次通过对项目持续时间的估计,分析了项目逻辑关系,利用网络图对项目活动进行了排序,并在项目进度计划编制的影响因素进行分析的基础上,运用甘特图和网络计划技术编制项目的总体进度计划。最后,在实施项目进度计划的过程中,采取组织、技术、经济措施等保证进度计划的顺利实施,并通过定期收集信息、数据进行项目进度跟踪,根据项目进度计划进行偏差分析,找到原因、分析偏差影响并采取有效措施纠正偏差或对进度计划进行调整,保证项目按期按质完成。
公路建设行业;改造工程项目;进度控制;质量管理
中国海洋大学
硕士
2014
中文
U415.13
68
2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）