青州市颐景园房地产项目成本管理研究
项目成本管理作为体系严密的一门科学管理方法,对指导房地产项目开发有着重要的作用,其中,精细化、全成本、全过程的项目成本管理思想是项目成本管理理论的重中之重。在房地产项目开发的所有环节、过程、整体生命周期中,项目成本管理自始至终贯穿其中,从实施阶段开始一直到投资决策阶段和规划设计阶段。在房地产项目成本管理的过程中,始终要遵守项目成本管理的原则,采取项目成本管理的方法,将项目成本降至最低,最大化的提高企业盈利。 本文在笔者对恒大置业颐景园项目实地调研所取得的翔实的人文地理数据基础上,按照济南市和国家有关工程项目成本管理的法律法规要求,对需要进行成本管理的各种影响因素是否符合标准进行客观的评价,对于评价不符合标准的考察对象,设计相应的解决措施,以保障项目及项目成本管理的顺利实施,并尽可能全面地考虑相关措施实施过程中所可能遇到的各种问题,制定解决预案,力求为恒大置业颐景园成本管理提供可操作的管理方案,同时为以后的相关研究提供有价值的参考。 本论文主要分为六大部分,第一章是引言,主要详细的阐述了本课题的开展依据、背景、国内外的相关动态、本文的研究内容与方法,同时分析了课题的创新性与不足之处。第二章主要阐述了项目成本管理所包含的基本理论与原则,包括管理方法、管理内容、管理特征、管理原则等等,对工程项目成本管理做了一个系统的理论回顾;第三章是对恒大置业颐景园工程项目的概况及存在问题介绍,分析了颐景园工程项目的具体情况、成本管理步骤、存在问题及问题原因等。第四章是针对颐景园项目成本管理存在的问题,进行全过程成本管理分析,并对项目成本进行挣值分析,发现其中的成本偏差并采取措施进行纠偏。第五章是对项目成本管理问题的解决对策。第六章是结语,对全文进行总结。
房地产业;工程项目;成本管理;挣值法
中国海洋大学
硕士
项目管理
苏志伟
2014
中文
F299.233
68
2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）