青岛航天电子产业园项目进度管理研究
从国内研究现状来看,关于产业园项目进度的研究文献相对较少,因此,为弥补相关研究空白,青岛航天电子产业园项目进度管理研究针对如何加强工程项目进度管理开展相关研究。青岛航天电子产业园项目进度管理研究采用理论联系实践的研究方法,通过深入剖析工程进度与工期成本关系来找到提高工程进度管理水平的理论方法,具有很强的现实指导意义。青岛航天电子产业园项目进度管理研究旨在为国内房地产工程建设行业提供项目管理理论指导,切实提高国内企业实际项目管理水平,不断提高房地产建设领域施工效率和管理质量,从而实现企业效益和社会综合效益的共同提升,促进国内房地产建设领域乃至整个施工行业的健康发展。 青岛航天电子产业园项目进度管理研究选取青岛航天电子产业园项目作为实证分析对象,通过实证分析方法,针对当前项目开展情况找出影响工程进度的主要因素和问题,并深入问题产生的原因,给出有针对性的解决措施和建议,同时利用项目管理专业理论,根据实际项目管理经验,建立一套全新的工程项目进度管理方法,不断提高国内房地产建设领域项目管理的灵活性和科学性,促使施工企业获得更高的经营效益。 青岛航天电子产业园项目进度管理研究深入分析了青岛航天电子产业园项目施工进度计划,针对其存在的一些主要问题例如进度目标模糊、管理方法僵硬、应急措施不合理等,提出了有针对性的解决方案,例如明确项目管理小组工作责任、搭建项目管理框架、增加柔性应对机制等,并将其用在项目进度管理实践当中,相信会达到不错的效果。由于青岛航天电子产业园项目有一定的代表意义,因此青岛航天电子产业园项目进度管理研究在此基础上形成的项目进度管理方法和理论,具有很强的应用范围和可操作性,有助于提升国内建筑企业相关管理水平。 青岛航天电子产业园项目进度管理研究的研究结论总结如下:青岛航天电子产业园项目进度管理研究主要对项目进度计划的体系编制进行分析,对项目进度进行工作分解,并进行计划编制的实施。从系统工程的角度来分析,可以把总系统分解为若干个子系统,而各个子系统还可以进一步分解为多个二级子系统;每一个二级子系统还可以进一步细分为多个三级子系统。在进度计划编制的基础上,青岛航天电子产业园项目进度管理研究对其进度的控制与保障进行分析,主要内容包括其进度管理的解决对策、进度计划的编制与实施、项目进度计划的检查与调整及跟踪与计划变更。青岛航天电子产业园项目进度管理研究以为解决项目进度管理问题的对策应该从采用科学的方法编制进度计划、建立明确的工作分解结构和制定工作授权协议进行着手。青岛航天电子产业园项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动,落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。青岛航天电子产业园项目跟踪就是产业园项目的各级管理人员根据产业园项目的规划和项目目标等对产业园项目的整个实施过程中出现各种不利因素进行及时、准确、持续、全面的记录和报告的过程。由此可见,跟踪项目的核心就是要及时的反映出项目的变化,并能及时提供相应的信息报告。
建筑企业;航天电子产业园项目;进度管理;施工效率
中国海洋大学
硕士
项目管理
邵桂兰
2014
中文
TU722
61
2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）