潍坊双杨项目进度管理研究

李勇

中国海洋大学

摘要：

建筑行业是最早引进项目管理的行业之一,经过近几十年的理论研究和实践创新,大型建筑企业基本上具备掌握运用先进的项目管理知识的能力,完整的项目管理方案在大型项目建设中的应用已经日臻成熟和完善,取得了良好的经济效益和社会效益。但是在我国的大部分地方还存在数量众多的中小型建筑企业,他们为国家的经济发展发挥着巨大贡献,然而这些企业的管理水平整体来看还是偏低的,不具备完善的项目管理架构体系,也没有形成标准的管理流程,基本还是依靠历史经验、粗放型的管理模式为主。这些中小型建筑企业在新时代的激烈的市场竞争中处于非常不利的地位,根本无力与大型企业抗衡,生存发展举步维艰。中小型建筑企业要想在新的经济环境中取得长足的发展,必须要在企业管理和施工进度管理等软件实力上做出调整,改变工作思路,探索一种适合自身企业发展的管理模式。　　本文以双杨新城工程项目作为研究背景,首先对项目进行WBS任务层次划分与信息化编码,细化施工流程确定任务间的逻辑关系,然后定额法与类比估计相结合的方法确定项目工期,运用Microsoft Project2010管理软件编制了项目进度甘特图。其次,分析了项目实际进程中影响项目进度的因素,结合理论知识和方法制定了进度控制的措施,保障项目的顺利实施。再次,应用挣值法对项目的实际进度进行跟踪,找出滞后工作,通过数据分析给出对应的解决方案。论文通过对项目进度计划和控制的分析研究,在项目进度管理中采取的合理有效途径和方法,对中小型建筑企业提高项目进度管理水平,增加核心竞争力具有借鉴意义。

关键词：项目管理;进度控制;建筑企业

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：项目管理

导师姓名：沈金生

学位年度：2014

语种：中文

分类号：TU722

页数：65

在线出版日期：2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）