潍坊华天小区房地产开发项目进度管理控制研究
伴随中国经济的高速发展,各类工程项目也随之水涨船高大量开工。与此相对应,工程项目管理作为保障工程有效实施的专业手段,理所当然成为我们目前应当关注与研究的重点内容。工程项目管理涵盖了工程从决策、运行直到结束的全程管理。工程进度管理是项目管理中的重要组织部份,事关建设项目公司的利润和在社会上的声誉,特别是在具体的开发项目建设方面,更是具有特别重要的意义,所以本文以潍坊华天小区项目为研究对象,探讨了项目进度管理的影响因素和控制措施,以此丰富项目进度管理实际与理论的两方面内容。 本文采取项目进度管理实际与理论相互结合、相互印证的方式,运用符合潍坊华天小区房地产开发项目的进度评价方法与体系,综合性地对潍坊华天小区房地产开发项目进度管理控制中的进度分析、进度计算评估、进度调整优化及后期综合保障等内容进行了分析与阐述,并得出相应结论。认为影响华天小区工程项目进度的因素有参与工程建设的各单位;施工建设资源;环境条件等,然后采用挣值法来对项目工期进行分析,即依照SPI和CPI,EAC和整个工程的总工期分析,前90天的数据显示,计划总工期将拖延一天,而第45天报告时点的绩效指数来看,实际工期和预期工期相比延误了一天,这是由于在土方回填阶段,由于没有处理好和当地居民的关系,导致在施工过程中遇到了当地居民的阻挠,导致工期没有在第40天完成。对此提出的几种计划加以分析,根据项目的实际情况,最终确定使用网络技术的关键路线法来编制进度计划,并且对工程的具体实施情况进行总体评价用一定的数学模型对阻碍房地产开发项目的限制因素进行查找分析,对于阻碍企业建设项目开发周期的问题进行了论述,从经济、组织和管理等几个方面给出了保障项目按进度实施的具体措施,这些保障措施有力的确保了项目能够按照进度实施。 本文通过对潍坊华天小区项目进度管理研究,在该项目实际运作过程中,帮助采恩公司有效加强项目进度管理工具和控制方法,综合运用项目进度管理专业工具对整个项目的施工方案、施工进度和工期优化进行了控制,取得了较好的效果。同时为如何在具体的管理方法和计划方面改进提高、确保建设周期、减少成本投入、保证利润最大化的基础上,进行网络计划的制定和动态实施管理等项目管理关键问题上提供了理论参考,对项目进度管理实践操作具有实践意义。
房地产业;项目开发;进度控制;挣值管理
中国海洋大学
硕士
项目管理
纪建悦
2014
中文
F299.233;TU722
59
2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）