昌邑市人民广场建设项目成本计划与控制研究

朱东国

中国海洋大学

摘要：

加强施工项目成本管理,明确责任,能够提高项目的经济效益和社会效益。在项目成本管理过程中实行奖罚兑现,有利于调动各级工作人员的积极性;各项费用支出责任到人,使企业提供的人力、物力和财力全部得到充分使用,使得施工企业内部的各种经济关系得到理顺和协调,从而提高整个项目以及企业的管理水平和经济效益。项目成本管理对项目施工过程中的成本资料进行汇总并加以分析和总结,能验证原投标计算的正确性,从而找出经验和不足,以发扬优点,改进缺点,为今后的投标工作提供指导作用和参考。　　本文以人民广场项目施工阶段成本控制为研究对象,并希望通过对此项目的研究,一方面对该工程成本的完善有所帮助,另一方面对其他类似工程有所借鉴。本文在了解研究背景及意义、国内外研究现状的基础上对工程项目成本管理的目的、意义、任务及相关理论进行了概述。简要介绍了人民广场项目总体规划,分析了该项目成本管理预算。施工过程中的工程项目成本管理,主要论述了工程项目成本管理的人工费及低值易耗品管理、材料管理,工程项目成本管理的洽商与变更的管理,施工成本与工程质量、工期和安全之间关系的处理,最后为该项目提出合理成本控制建议。项目在整个施工过程中具体成本多少、实施方案等等都是预先进行假设的,依据当时市场的条件和项目本身的条件预测而成,而在实际的施工过程中,由于受到一些现实条件的限制,总会与当初的进行的预测有所偏差,因此,必须实行动态控制,根据实施的具体状况,对出现的问题进行重点检查、深入分析,并采取相应措施,不断纠正成本形成过程中的偏差,保证最终实现成本目标。

关键词：施工项目;成本控制;市场条件

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：建设项目管理

导师姓名：李福柱

学位年度：2014

语种：中文

分类号：F426.9;TU723

页数：57

在线出版日期：2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）