HX商贸集团发展转型路径及保障措施研究
自金融危机以来,国际经济形势发生了深刻变化。世界各国经济都受到不同程度的打击,增速放缓、需求下降,各国为保护本国产业普遍实施了贸易保护政策,对我国商贸企业产生了较大影响。而且随着国内经济增长速度的放缓,基础设施投资的减少,我国对资源、能源等相关产品的进口需求大降,钢铁行业首当其冲。HX集团作为一个以铁矿石贸易为主的综合性商贸集团,在金融危机后业务受到了较大影响,经营出现了一定困难,面对形势的变化,HX集团急需找到一条新的发展道路。 本文在总结国内外相关研究的基础上,以产业链、战略管理以及国际贸易理论为基础,对HX集团发展现状和外部环境进行了分析,借鉴国内外类似商贸企业成功转型的经验,提出了HX集团转型的具体路径及其保障措施,以期为HX集团的转型提供指导,为国内类似商贸企业的转型提供借鉴。 分析表明,目前HX集团具有熟悉国内外市场、拥有大量贸易专门人才和客户资源、良好的企业形象和政府资源以及拥有产业链前后端多家企业的优势,但同时也面临管理体制落后、经营目标不明确、资源未能充分整合、价值链短、发展空间小和经营风险大的劣势,在面对国际贸易环境恶化、钢铁行业严重产能过剩的外部威胁下,企业应该抓住中国经济的持续发展和城镇化的推进将带来巨大的市场空间,紧随国家产业政策的调整,抓住机会,快速转型。对国内外成功转型的商贸企业的研究表明,商贸企业转型有三条路径可走:一是投资进入有广阔前景的新兴行业;二是以原有主业贸易行业为基础出发,向前及向后进行产业链延伸,成为综合性商贸企业;三是从商贸企业转型成为供应链管理服务提供商,通过从全球优化配置资源主导整个供应链,实现商业模式的升级。结合HX集团的实际,其有“走多元化道路,向综合性商贸企业转型”和“走专业化道路,向供应链管理服务商转型”两条可行的道路,为保证转型的顺利实施,集团应采取以下措施:一是加强战略管理,做好战略规划;二是强化风险观念,做好风险防范;三是培育企业文化,打造学习型组织;四是大力拓展市场,促进市场多元化;五是整合企业资源,培育核心竞争力;六是加强人力资源管理,提高运行效率。
商贸企业;转型路径;战略规划;风险防范;资源整合
中国海洋大学
硕士
工商管理
卢昆
2014
中文
F721.1;F270
48
2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）