潍坊水果湖花园项目成本控制研究
随着近年来我国城市化进程的不断加速,房地产行业丰厚的利润吸引大量资金进入市场,导致房地产市场的竞争日趋激烈。要在这种残酷的竞争环境中站稳脚跟,缓解企业的生存压力,就必须提高企业的成本管理水平,抓住成本控制的关键环节并采取科学合理的措施,实施有效的房地产工程项目成本控制。 该论文立足于房地产开发项目的基本成本控制理论,分析了房地产工程项目成本的有效控制方法,分析房地产开发项目成本控制的主要影响因素。并结合潍坊市水果湖花园工程项目成本控制实践工作遇到的问题与困难,对现阶段我国房地产开发企业成本控制现状进行分析,通过挣值分析法得出的各个指标值和完工预测值说明项目的费用超支而且进度落后,处于不理想的状态。 针对项目成本出现的问题,设计了成本控制指标体系,并将项目组织体系分为决策系统、管理系统、执行系统。并利用成本的动态跟踪控制,通过实时的对比实际施工过程中发生的成本跟项目前期制定的目标成本进行对比和分析,及时的发现二者的偏离状况,并且采取相应的措施,项目决策阶段可以用专家成本估算法、成本类似比较法、参数对照法、详细成本估算法等进行成本估算;设计阶段可以通过审核的设计以及估算的投资成本对总体概算进行控制,同时对设计施工图的概算进行控制;实施阶段最主要是完善合同索赔内容,如地质条件、开发商催促、设计图纸变更、开发商资金问题;销售阶段最重要的是合理编制销售成本,包括销售道具成本,广告成本等。这些措施可以满足实际工作中对成本的控制工作,在有限成本的前提下,提高工程开发效率和质量。
房地产行业;财务评价;投资项目;SWOT分析
中国海洋大学
硕士
项目管理
杨林
2013
中文
F293.33
60
2013-09-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)