支持内创业的企业人力资源管理策略研究
企业内创业（Intrapreneurship）近年逐步成为企业界和学术界的一个新的研究热点。内创业在为企业注入创新精神，提高公司的创新能力等方面发挥了重要作用，被认为是企业维持自身竞争实力，实现可持续发展的重要途径。同时，人力资源作为企业智力资本的拥有者和企业利润的制造者，企业依托其优势建立的核心竞争力很难被模仿和复制，因此被认为是企业“第一资源”。 但是由于受历史原因及经济环境等多种因素影响，我国的内创业研究无论从理论研究方面还是管理实践方面，总体起步均较晚。而对于内创业企业人力资源的管理问题的研究也并没有得到足够的重视，很少有研究探索如何对企业内创业进行有效的人力资源管理等问题。 基于现实和理论上的需求，本文通过文献研究、逻辑分析及案例对比等研究方法，将内创业研究领域与人力资源管理领域交叉分析，以企业内创业领域下人力资源管理为研究切入点，整理总结企业内创业的运作机理，结合我国企业所处的经济环境特征和相关案例，分析归纳企业内创业在人力资源管理方面存在的包括传统人力资源管理战略定位缺乏对内创业支持、企业文化惰性干扰内创业行为、科层组织结构难以兼容内创业功能以及人力资源管理制度亟待创新等方面的问题。 而后，本文结合我国具体国情及企业特点，分别从企业人力资源整合、合作契约模式设计、选用预留体系构建及新旧业务能力交换架构开发等角度出发，梳理出对于中国企业内创业实践的一些指导性的框架思维，并提出较为系统的构建起支持内创业的企业人力资源管理策略体系。 本研究所提出的支持内创业的企业人力资源管理策略体系将丰富内创业理论以及人力资源管理理论体系框架，进一步明晰人力资源管理与企业内创业之间的关系，并结合我国企业面临的经济社会发展现状和自身的发展特点，对致力于开展内创业的企业具有一定的实践指导价值。
企业内创业;人力资源管理;组织结构;运作机理
中国海洋大学
硕士
企业管理
刘敬孝
2013
中文
F272.92
74
2013-09-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）