LH集团基于胜任力模型的管理者培训体系构建

丛铭超

中国海洋大学

摘要：

面对日益激烈的竞争环境，企业越来越关注人力资本的获得与发展。在众多的人力资本当中，优秀的管理人才作为一种稀缺性的资源引起各企业的普遍重视。培训学习能够提升管理者自身素质，达到打造企业核心竞争力的目的。但是，在目前的管理者培训中存在缺乏理论指导、体系不健全的弊端。而管理者胜任力模型以管理者外显的行为为研究对象，通过管理行为提炼胜任力素质因子，区分管理绩效优秀者与绩效一般者。因此，将胜任力模型引入管理者培训体系，能够在模型构建过程中提供理论指导，增强企业培训体系的科学性。　　本文通过查阅大量的文献资料，总结了现阶段胜任力模型、培训理论的相关研究成果。同时，本文以LH集团的管理者培训体系为研究对象，进行了案例研究，并将胜任力模型引入了集团的培训体系。经过调研LH集团现有的管理者培训体系，本文客观的揭示了集团管理者培训的现状，包括集团基本情况和培训体系现状。随后本文系统的分析了集团现有管理者培训体系存在的问题，这些问题制约了管理者培训工作的进一步发展，例如培训体系与集团战略不协同，培训体系缺乏理论指导等。　　通过LH集团基于胜任力模型的管理者培训体系优化设计，本文分析了基于胜任力模型的管理者培训体系优化机理分析、优化方向。同时针对LH集管理者培训体系存在的问题，本文提出了LH集团培训体系优化的建议。胜任力模型及其相关理论的引入完善并发展了LH集团管理者培训体系，包括培训组织体系、培训课程体系、培训流程体系、培训保障体系。通过系统的理论分析与指导，增强了LH集团管理者培训体系的有效性与科学性。论文的最后进行了理论性的总结，并指出了管理者培训体系今后可以深入、细化的研究方向。

关键词：胜任力模型;管理者;培训体系;市场竞争

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：企业管理

导师姓名：袁洁秋

学位年度：2013

语种：中文

分类号：F272.92

页数：78

在线出版日期：2013-09-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）