青烟西格玛水平信息化项目风险管理研究
随着计算机技术的迅速发展,企业的信息化水平得到了很大的提升。这不仅为企业提高管理水平提供了保障,也增强了企业竞争力。但是,在另外一方面,数量可观的失败案例也使我们清醒的意识到,不少企业对信息化建设的认识还仅仅停留在表象阶段,对可能存在的风险估计不足,项目实施的成功率还比较低。而信息化开发项目是一个长期的、动态的、资金投入较大、涉及面广且复杂的过程,这一过程存在着大量的不确定性因素,如果能通过采用一定的方法,识别风险,并加以分析和评估,并加强项目的风险控制,制定行之有效的对策和方法,将最大限度地降低风险发生的概率或者将所产生的风险损失降到最低。 本文重点探讨了项目风险管理在青烟西格玛水平信息化项目中的具体应用。重点对项目背景、风险的识别、分析和评估和控制和决策四方面进行分析和研究。首先介绍了青烟西格玛水平信息化项目的概况,接着从企业基本情况、项目本身情况、项目开发环境等角度参考Boehm模型,构建项目风险识别指标体系,采用专家评分法,运用风险矩阵对风险因素进行了排序,然后再用传统的层次分析法来分析风险因素对青烟西格玛水平信息化项目综合风险的影响程度,最后得出风险分析量化结果。并且从定性和定量两方面分析和评估该项目存在的风险和发展趋势,为各方面情况给出明确可度量的评估结果。选择制定具体可行的对策,避免、消除和减少风险发生的可能性,或者对已发生的风险将损失降到最低。 本文以项目风险管理在企业信息化开发项目的应用为课题,重点探讨了项目风险管理在项目的风险识别、风险的分析和评估、控制和策略这四个阶段着手,重点强调了风险的识别、分析评估、控制问题,为成功实施企业信息化项目提供了一个新的思路。
企业信息化;项目风险管理;风险矩阵;投资决策;Boehm模型
中国海洋大学
硕士
项目管理
王元月;朱敏
2011
中文
F270.7;F224.0
54
2012-12-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）