A烟草公司零售终端系统开发的项目进度管理

徐云松

中国海洋大学

摘要：

项目进度管理是一项包括计划、执行、监测、调整四个循环过程的系统的、动态的、循环的、复杂的工程。通过对项目管理过程中的计划制订、执行、检验、对比分析、明确如何调整、计划变更,形成一个闭环,有效实施进度计划控制,保证进度计划的落实与执行,从而确保项目进度目标的实现。　　本文以A烟草公司零售终端系统项目进度管理为依托,通过对A烟草公司零售终端系统项目采用项目进度管理理论与计划评审网络分析法和甘特图等技术结合运用,进行了系统介绍和分析研究。首先分析软件开发项目进度管理现状、特征和作用,简要分析了烟草企业项目管理的现状、发展趋势以及存在的问题,结合当前国内软件开发项目,尤其是烟草行业内软开项目的发展现状和规划,指出对重点项目开展的重要性和必要性。其次,从项目进度管理基本理论入手,从理论层面和宏观角度,围绕项目进度管理的概念、作用、原理、程序进行综述,阐述了项目进度管理中计划评审技术、甘特图等现代技术的工作原理和方法,然后,通过项目进度管理理论与计划评审技术、甘特图技术结合应用的方式对A烟草公司零售终端系统项目进度管理中进行分析研究,从计划、执行、监测、调整四个循环过程着手,系统的、动态的、循环的对A烟草公司零售终端系统项目的进度管理展开分析,通过对大量数据进行测量、对比分析和计算找到影响A烟草公司零售终端系统项目进度管理中关键环节,得到对项目进度管理计划及其变动及时进行监测、调整对烟草行业项目进度开展的影响,总结归纳了软件开发项目,尤其是烟草行业中的软开项目进度管理的优化方法和手段,并予以验证,为A烟草公司找到一套符合自身实际的、有效的项目进度管理方法。最后,对项目进度管理的应用加以总结展望。　　

关键词：烟草公司;零售终端开发;项目管理;进度管理;进度目标

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：项目管理

导师姓名：许罕多

学位年度：2011

语种：中文

分类号：F768.29;F724.2

页数：63

在线出版日期：2012-12-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）