济南市荣泰山庄装饰项目进度控制研究
目前,在国外发达国家,项目管理不光广泛应用于传统领域如国防、建筑、航天等,甚至已经应用在计算机、制造业、电子、通信、软件开发、金融业、保险业以及国际组织和政府机关中,成为其运作的中心模式。比如,在美国能源部、世界银行、美国白宫行政办公室里,其运营的核心部门都采用了项目管理。我国项目管理虽然起步较晚,但是受到国际环境的冲击,发展迅速,各个行业普遍认识到项目管理的重要性,尤其是建筑装修行业。随着经济的快速发展,我国建筑装饰行业取得了长足的进步,为国民经济和社会进步做出了突出的贡献。但是我国建筑装饰行业普遍存在管理不规范,装修管理水平低,进度控制、超负荷工作等一系列复杂问题,因此在施工中,会经常出现项目失控的现象。这一问题长期以来一直困扰着许多装饰公司。工程进度控制是评价一个建设工程项目成败与否的一个非常重要的指标,装饰工程具有众多的不确定因素,容易导致装修工程实际进度与计划进度的偏差,从而引起工期计划的改变。同时,装修工程的延长,会对投入产生较大的影响,进而影响到经济效益的发挥。所以,在装饰企业面临的诸多困难中,进行有效的项目管理,实施可行的工程项目进度控制是重中之重,是建筑装饰行业不可忽视的一个重要问题。 本文以济南市荣泰山庄装修为实际背景,围绕着装修项目进度控制的理论方法,在充分考虑了济南荣泰山庄实际情况的基础上，以项目管理软件为工具,根据装饰项目的项目工作分解,在活动的时间估算以及对项目各种逻辑关系进行分析的基础上，编制项目总进度计划,并在项目实施过程中进行进度控制,进行偏差分析,提出保证工期的措施,使项目按期保质完成任务。通过对济南荣泰山庄装饰工程实施进度控制分析,结合项目进度控制的相关理论,为其他装饰项目的进度控制提供一个进度计划和进度控制的范例。这对于确保大型装饰工程按照要求保质保量地按时完成,提高其经济效益具有重要的指导意义,同时在理论和实践上为装饰工程进度控制的进一步研究提供一些有意义的参考,推动我国建筑装饰行业的发展。 通过研究,荣泰山庄装修项目在施工过程中出现了工期延误的情况,虽然技术类工序出现的延误占大部分,但是一般安装类的项目也出现了工期延误的问题,这是没有预见到的。通过分析,我们发现,工期出现延误主要是因为以下原因:(1)任务本身工期估算方面出现了差错,使得整个进度计划设计不合理;(2)新任项目经理对业务和技术领域的不熟悉,缺少经验,(3)业主付款不及时,造成材料延期购买,耽误了工期;(4)施工人员对施工计划不够重视;(5)施工人员不专业;(6)负责人没有进行合理的计划安排;(7)盲目追求进度针对上述情况,笔者提出了工期保障措施,以使工程能够按时保质的完成。(1)采用科学的进度计划体系,在项目组织结构中有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,应编制项目进度控制的工作流程,进行有关进度控制会议的组织设计;(2)建立以项目经理为核心的项目进度控制体系。选择一名优秀的项目经理要认真制定整个项目计划,保证项目控制的系统性,;(3)保证充足的、合格的人力资源,能良好地理解项目目标和约束条件;(4)重视合同管理,形成科学的合同管理网络,避免不必要的纠纷;(5)采用合理的经济措施,使资金需求计划、资源供应条件和经济激励措施得以很好的实现,以确保工期进度。
建筑装饰行业;荣泰山庄;装饰项目管理;进度控制;工期保证
中国海洋大学
硕士
项目管理
柴寿升
2011
中文
F426.9;F062.4
57
2012-12-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）