富华国际会展中心建设项目进度计划与控制研究
工程进度管理是项目管理中重要内容的一方面,也是项目的施工管理重要组成部分,对房地产市场开发企业的经济效益和信誉有着直接影响。对项目进行行之有效的进度管理,对所有施工企业来说是非常重要的。在工程项目进度管理方面,施工企业目前都是运用传统的经验和理论做法,而对于项目进度管理的相关知识及新理论则缺乏实践,对于施工阶段项目进度计划与控制,并没有形成一套系统的、全面的、可操作性强的模式,导致工程项目不能按期完工,或者为了按期完工采用加班加点等措施,无形中增加了成本,既影响了企业在房地产市场上的竞争力,又给施工企业造成了较大的经济损失。 本文将紧密结合项目的实际情况,在富华国际会展中心项目为背景的条件下,针对目前项目进度管理中普遍存在的项目资源冲突严重、项目进度超期等问题,在以现代项目管理相关知识做为基础,在项目的施工过程中运用了项目进度计划与控制的相关理论。本文先论述了项目进度管理的基础理论与方法;其次确定项目活动范围,分解项目的工作结构,估算各项工作持续时间,明确各项工作先后逻辑顺序关系,利用相关项目管理软件编制出科学的项目进度计划。最后在项目进度控制过程中,时刻监督项目开展的实际进度,并与计划进度进行比较,如实际进度和计划进度出现偏差,须分析产生偏差原因,及时采取相应具体措施进行纠偏,同时调整项目进度计划使项目计划进度与实际进度一致,从而保证项目的按时完成。
国际会展中心;建设项目管理;施工阶段;进度计划;成本控制
中国海洋大学
硕士
项目管理
沈金生
2011
中文
TU722;TU242.5
70
2012-12-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）