中小企业专业技术人员职业生涯管理研究
中小企业是我国市场经济重要组成部分，不仅在推动经济发展与科技创新上起着重要作用，还为社会提供大量的就业机会，根据中国统计数据库相关资料，2009年我国已有超过76％的员工在中小企业工作。但中小企业在蓬勃发展的同时也受到很多问题的制约，其中比较关键的就是中小企业专业技术人员流失率过高。专业技术人员指的是在中小企业内部的从事专业技术的人员，具有较高的学历水平或者较高的技术职称。近年来，许多中小企业的专业技术人员都出现了员工满意度降低、工作积极性下降、工作倦怠感增加等现象，导致大量的专业技术人员离职，对企业造成很大损失。出现这种现象最主要的原因是以下几点：企业文化与职业生涯管理不相匹配、职业生涯管理专业人员缺乏、培训与开发体系不能满足职业发展需要、绩效考核与职业生涯管理不匹配、薪酬管理体系与职业生涯管理不匹配、职业发展通道设计较为单一、职业数据信息库不够完善。 专业技术人员工作积极性下降等现象出现的原因表明，中小企业需要为专业技术人员建立完善的职业生涯管理体系，以提高他们的工作积极性、满意度与忠诚度，从而达到降低流失率的目的，留住了优秀人才，也就能够保持中小企业的持续发展，最终得以实现个人与企业的“双赢”。建立完善的职业生涯管理体系可以分三个步骤来完成，即：准备阶段，中小企业通过组建职业生涯管理团队、进行工作分析、建立职业信息数据库等措施，为建立完善的职业生涯管理体系做好准备工作；实施阶段，主要有宣传发动、基本素质测评、建立配套的培训开发体系、设计职业发展通等措施，是建立职业生涯管理体系的核心步骤；反馈阶段，职业生涯是一个动态的过程，需要根据具体情况不断修正，才能真正发挥功效。目前，关于职业生涯管理的研究在我国尚属起步阶段，针对中小企业专业技术人员职业生涯管理的研究更是少之又少。很多人认为中小企业由于生存问题存在困境，对职业生涯方面的研究还暂时尚早。本文站在中小企业管理者的角度，帮助企业设计专业技术人员的职业生涯体系，希望能够对中小企业有所帮助。
中小企业;技术人员;员工流失;人事管理
中国海洋大学
硕士
企业管理
刘敬孝
2011
中文
F276.3;F272.92
72
2012-06-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）