汉高公司亚太生产基地精益生产推行方式研究
随着中国制造业的不断发展，精益生产方式在国内企业中得到了迅速和广泛的发展和应用。精益生产关注于消除企业运营中的各种浪费，利用准时化生产，产品快速切换，持续改善等精益推行策略和方法，提高对多品种，少批量产品生产的应对能力，满足客户对产品和服务日益提高的个性化需求。
论文利用精益理论从汉高亚太生产基地的价值流图进行分析，寻找价值流图中不产生增值效益的浪费，从MRP系统运行过程和实际物流过程两个方面进行分析和优化，有效降低这些无价值的消耗对生产过程的影响。通过对生产流程的研究，分析生产流程中的流动，通过对生产流程的改变使流动更加顺畅。利用精益理论的拉动生产方式配合MRP系统，对产品生产中两个完全不同工艺过程的衔接进行研究，结合看板管理和快速产品切换方法，使两个工艺过程之间达到生产均衡。
论文结合汉高亚太生产基地的平衡记分卡系统，提出精益生产方式推行效果的评价指标，并对评价指标与精益方法进行了关联，提出利用MRP系统的数据统计和分析功能对精益生产方式的推行效果进行量化评价的方法。
论文所研究的企业自身规模不大，但产品品种多，多年来为大量国际知名企业提供高附加值的产品和服务，其精益生产方式的推行过程和评价方法对国内快速发展的中小企业具有一定的指导意义和借鉴价值。
精益生产;平衡记分卡;制造业
中国海洋大学
硕士
工商管理
姜忠辉
2009
中文
F273
61
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）