青州市亿丰时尚之都项目成本控制研究
房地产行业经过20多年的高速发展,逐渐成为各地的支柱产业之一。同时房地产业利润大幅降低,已由原来的暴利行业逐渐变为微利行业,房地产开发商利润空间缩小。近几年来,从各地房地产情况来看,各地开发企业对于项目开发成本控制措施不够,导致房地产项目成本偏高。因此,对于开发商而言,对房地产开发项目进行成本控制是非常重要的。 本文以工程项目成本控制理论和方法为基础,通过对青州市亿丰时尚之都地产工程项目的成本研究,对项目进行了成本计划、成本估算和成本预算,并将项目实施分为规划设计阶段、施工建设阶段和竣工结算阶段三个不同阶段,应用限额设计、WBS和挣值法相结合的方法,对工程项目各阶段成本控制深入研究,分析房地产项目成本控制存在偏差,并有针对性的提出应对措施,对保证项目的顺利实施提供一定的参考。 首先,本文在对房地产项目成本控制理论进行研究的基础上,对青州市亿丰时尚之都地产工程项目成本计划进行了分析,应用WBS对亿丰时尚之都项目进行了工作结构分解,分析了亿丰时尚之都项目的成本构成和成本影响因素,并根据WBS制定了项目的成本计划。随后,根据项目定位和规划,对项目进行了成本估算。又在估算成本的基础上,根据施工图计算出项目的预算成本。其次,根据亿丰时尚之都项目的成本控制流程,对房地产工程总体设计阶段、施工建设阶段、交付结算等阶段跟踪研究,查找存在问题原因,并研究制定相关措施和办法。其中,在该项目的规划设计时期,组织人员搞好经济论证,并积极推行限额设计、标准化设计、加强设计审计等措施进行成本控制;在项目施工阶段,通过强化合同管理、施工现场管理,建设所需设备和材料的价格审查核定,加强施工阶段成本控制;在竣工结算阶段,加强竣工验收、结算、审核工作,并严控审计费用,加强该阶段的成本控制。最后,论文应用WBS法、挣值法、香蕉曲线法相结合的方法、措施,对整体项目进行跟踪成本控制分析评估。通过对项目进行分析评估,发现该阶段项目超支了94万元,超支了不多,但是实际进度比计划进度延误近30％,通过分析偏差原因,主要在于工程现场变更较多。为此项目方加强项目现场管理,调整成本控制措施,预算人员进驻施工现场,对项目现场变更及时审批,提高审批速度,节省时间,促使项目成本和进度目标的实现。本文创新之处在于,在研究过程中,应用WBS和挣值分析法相结合,对项目发生的成本偏差进行分析,进行全过程成本跟踪控制,并及时采取措施纠偏,以控制项目成本。
房地产业;开发项目;成本管理;控制策略
中国海洋大学
硕士
项目管理
殷克东
2014
中文
F299.233
77
2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）